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www.Advantage-IT.de launched neuen Webauftritt

In den letzten Monaten hat sich bei uns viel getan, auch wenn es in der Kommunikation nach außen etwas ruhiger war. Unser Schwerpunkt wird sich zukünftig mehr in Richtung CERT, Projektmanagement Assessments und Projektmanagement Audits verlagern. Dazu aber mehr in Kürze.

Im heutigen Blogbeitrag freuen wir und besonders eine sehr erfreuliche Information bekannt zu geben. Unsere Muttergesellschaft, die Advantage-IT GmbH hat ihre neue Webseite: http://www.Advantage-IT.de gelaunched. Dies ist der erste Schritt für eine umfangreiche Marketingaktion, die in den nächsten Tagen startet.

„Die Advantage-IT bildet das Bindeglied zwischen Ihnen als Auftraggeber, Ihrem Projektteam und Ihren externen IT-Dienstleistern. Dabei steuern sie Ihre Projekte und Dienstleister auf Wunsch über den gesamten Projektverlauf hinweg“
Komplettbetreuung von IT-Projekten aus einer Hand: Projektspezifikation, Ressourcenplanung, On- Off Boarding von externen, Projektmanagement, Controlling, Prüfspezifikationen und Abnahmen.

„Zahlreiche Unternehmen vergeben ihre IT-Projekte über Werksverträge an externe Anbieter. Genau hier setzen wir an, denn um ein „Werk“ beauftragen zu können, muss dieses so beschrieben sein, dass ein potenzieller Auftragnehmer messbare Arbeitspakete daraus ziehen und bei Projektabschluss auch gegen definierte Prüfkriterien eine Abnahme durchführen kann“, so Andreas Haberer, Geschäftsführer der Advantage-IT GmbH.

  • Wir ermitteln gemeinsam mit Ihnen Ihre genauen Bedarfe und Projektanforderungen, erstellen daraus fundierte Leistungsbeschreibungen, Pflichtenhefte, User Storys und Product Backlogs. Sie sind Auftragsbasis, erfüllen formale Kriterien und sind dabei ausreichend detailliert, um den Auftragnehmer bei kreativen Alternativlösungen nicht zu sehr einzuschränken.
  • Auf Wunsch begleiten wir Ihre IT-Projekte über den gesamten Projektverlauf hinweg. Wir unterstützen und coachen den Projektleiter bei der Projektorganisation, der Festlegung der Prozesse und KPIs und können auch das gesamte Projektcontrolling mit anbieten (Budget- und fachliches Fortschrittscontrolling).
  • Bei Bedarf können wir aus unserem umfassenden Netzwerk an freien IT-Experten Projektleiter, Softwareentwickler, Techniker oder Architekten temporär für die Projekte unserer Kunden anheuern.
  • Im laufenden Projekt sorgen wir für regelmäßige Fortschrittsberichte und führen auf Wunsch PM Assessments durch, um den Status Quo, sowie die Rahmenbedingungen fortlaufend zu überprüfen.
  • Mithilfe von QS Assessments können wir die Wirksamkeit der im Projekt getroffenen Qualitätssicherungsmaßnahmen bewerten und bei veränderten Anforderungen auch bedarfsgerecht anpassen. Dabei können wir auch die Moderation von Workshops und Meetings übernehmen, um den Projektfortschritt zu unterstützen.
  • Bei Abschluss des Projektes oder eines Meilensteines, begleiten wir als IT-Sachverständige die Erstellung von Prüfspezifikationen, die Teilabnahmen und Abnahmen (auch Sprintreviews). Falls nötig, sorgen wir für die Durchführung von Nachbesserungen durch den Dienstleister und steuern auch den Geldmittelfluss.