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Folge 16: Interview mit IT Projektmanager und Coach Gerhard Wirnsberger

Ich freue mich heute Gerhard Wirnsberger im Interview begrüßen zu dürfen.
Gerhard Wirnsberger ist Jahrgang 1967 und gehört zu den führenden Projektmanagement-Experten im deutschsprachigen Raum. Er ist Ingenieur für Nachrichtentechnik, Diplom-Informatiker (FH), ausgebildeter Moderator und NLP-Trainer sowie zertifizierter Senior Project-Manager Level B (IPMA). Darüber hinaus absolviert er ein Studium der Psychologie an der renommierten University of Southern Queensland in Australien. Nach seiner mehr als zehnjährigen Erfahrung als verantwortlicher Projektleiter in einem internationalen Konzern der Elektroindustrie und zahlreichen Großprojekten in Deutschland, Europa und Asien, gibt er nun sein Praxiswissen als Berater, Trainer und Coach mit den Schwerpunkten
• IT Projekt- und Programmanagement
• Kommunikation im Projektmanagement
• und Konfliktmanagement weiter

Gerhard Wirnsberger erreichen Sie im Internet unter
www.Wirnsberger.biz, in Xing und in LinkedIn

Gerhard Wirnsbergers Buchempfehlungen:
Katja Nagel: Professionelle Projektkommunikation
Tom DeMarco: Bärentango, mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen.

 

Folge 12: Entscheidung treffen

Max Grundig, einer der erfolgreichsten deutschen Nachkriegsunternehmer, wurde einmal gefragt: ‚Sagen Sie bitte, Herr Grundig, nach welchen Kriterien treffen Sie eigentlich Ihre Entscheidungen?‘ Da lehnte sich der Patriarch zurück, tippte zunächst mit dem Finger an die Stirn und deutete dann auf seinen Solarplexus: ‚Ich überlege. Mein Bauch entscheidet.‘

Studio

Haben Sie Lust auf ein Interview mit mir…?

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Folge 11: Der „Deutsche Project Excellence Award“ der GPM Teil II des Interviews

Im Zweiten Teil des Interviews mit Benedict Gross erklärt er, wie einfach es mit dem neuen „Project Excellence Modell“ der GPM geworden ist, sich beim Award zu bewerben. Sie erfahren auch, wie Sie das PE Modell nutzen können, um ein Selbst-Assessment durchzuführen und eine Bewertung Ihrer Projektleistungen in Eigenregie durchzuführen. Freuen Sie sich auf den Zweiten Teil des Interviews und erfahren Sie, wie auch Sie vielleicht bald zum auserlesenen Kreis der Finalisten zum „Deutschen Project Excellence Award“ der GPM gehören.

 

Folge 10: Der „Deutsche Project Excellence Award“ der GPM

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Benedict Gross ist Programmleiter des „Deutschen Project Excellence Awards“ der GPM

Es muss da etwas geben, dass normale Projekte von außergewöhnlichen unterscheidet. Einen Unterschied zwischen Befriedigung und Begeisterung bei der Zielerreichung. Der Grund, warum von manchen Projekten noch jahrelang erzählt wird, warum sie Startpunkte von Karrieren markieren, Beginn von Freundschaften waren, Unternehmen verändert und markante Spuren in der Gesellschaft hinterlassen haben – und andere Projekte dagegen einfach nur abgewickelt werden.

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